Ende Jahr definieren Einzelpersonen und Organisationen oftmals deren Ziele und Strategien für das neue Jahr. Dabei ist es wichtig zu bedenken, dass „der Teufel im Detail steckt“.
Idealerweise sollten Ziele mit den eigenen Werten übereinstimmen und erreichbar sein – sie sollten „im Bereich des Möglichen“ liegen. Einige der wichtigsten Dokumente in Bezug auf Ziele sind Vision und Leitbild einer Organisation. Indem diese die Bestrebungen und Ziele einer Organisation darlegen, hilft eine Unternehmensvision potenzieller Kunden zu beurteilen, ob eine Organisation deren Bedürfnisse und Erwartungen erfüllen kann. Ein Leitbild legt in wenigen Sätzen den Zweck einer Organisation fest, einschliesslich deren grundlegender Ziele und wie diese erreicht werden könnten.
Wirksame Visions- und Leitbilderklärungen haben bestimmte Merkmale gemeinsam: Sie sind klar und transparent, so dass potenzielle Kunden nicht das Gefühl haben betreffend Unternehmensziel und -Angebot „im Dunkeln zu tappen“.
Solche Erklärungen sollten jedoch nicht nur überzeugend klingen, vielmehr müssten sich diese in der Arbeitspraxis des Unternehmens widerspiegeln, also „ins Werk gesetzt“ werden.
Letztlich ist entscheidend, genügend Zeit in die Formulierung klarer, wirksamer Visions- und Leitbilderklärungen zu investieren und nicht „am falschen Ort zu sparen“, da dies langfristig zu Effizienzverlusten führen könnte.
Die Etablierung von «Gewohnheiten» kann der Schlüssel zum Erfolg sein. Die Entwicklung entsprechend wirksamer, «gewohnter» Abläufe kann ein Weg sein, aus Chancen in jedem neuen Jahr „das Beste rauszuholen“.
